Künstliche Intelligenz ist kein Projekt.
Und sie ist auch kein Thema, das man „erst einmal ausprobieren“ sollte.
Ich arbeite mit Geschäftsführungen und Vorständen, die merken, dass Künstliche Intelligenz eine Führungs- und Entscheidungsfrage ist – und dass diese Frage nicht delegiert werden kann.
IHR
GEGENÜBER
Ich bin Dr. Beate Freuding. Als Geschäftsführerin von The Digital Leader unterstütze ich Unternehmen und öffentliche Einrichtungen dabei, Künstliche Intelligenz so zu verstehen und zu nutzen, dass Führung handlungsfähig bleibt.
Mein Fokus liegt darauf, technologische Entwicklungen klar einzuordnen und ihre Auswirkungen auf Entscheidungen, Rollen und Verantwortlichkeiten strukturiert sichtbar zu machen.
Mein Weg dorthin ist geprägt von juristischer Ausbildung, einem Doppel-Master und einer Promotion in Internationalen Beziehungen, mehreren Jahren im Deutschen Bundestag, internationalen Erfahrungen in Europa und Asien sowie über zehn Jahren Geschäftsführungs- und Beratungspraxis.
Diese Kombination prägt meinen Blick auf Künstliche Intelligenz: analytisch, strukturiert und nah an den praktischen Herausforderungen moderner Führung.
In meiner Arbeit mit Führungsteams entwickle ich Strategien, Governance-Strukturen und Entscheidungsmodelle, die Künstliche Intelligenz nicht dem Zufall überlassen. Ich unterstütze Organisationen dabei, erste Regeln, Routinen und Verantwortlichkeiten aufzubauen – und Führungskräfte darin, Künstliche Intelligenz so einzusetzen, dass sie Wirkung entfaltet und Risiken beherrschbar bleiben.
MEINE
KOMPETENZ
Meine Arbeit beginnt vor Tools, Projekten und Maßnahmen. Dort, wo Klarheit entstehen muss, damit spätere Entscheidungen nicht zufällig getroffen werden.
Dabei kann ich Sie unterstützen
Dabei kann ich Sie nicht unterstützen
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KI als Führungs- und Entscheidungsaufgabe einzuordnen
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Zu klären, wofür KI im Unternehmen eine Rolle spielen soll
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Verantwortung, Zuständigkeiten und Entscheidungslogik sichtbar zu machen
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Eine tragfähige Grundlage für KI-Strategie und KI-Governance zu schaffen
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Auswahl oder Einführung konkreter KI-Tools
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operative Umsetzung oder Projektsteuerung
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Pilotprojekte ohne klare Entscheidungsgrundlage
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technische Detail- oder IT-Fragestellungen
MEINE
ANGEBOTE
Auf der Webseite finden Sie bewusst nur Einstiegsangebote.
Sie dienen dazu, Klarheit zu schaffen – für Sie persönlich oder für Ihre Organisation.
Alles Weitere ergibt sich erst danach, auf Basis gemeinsamer Erfahrung und echter Bedarfslage.
MEINE
ROLLE
Ich arbeite nicht als klassische Beraterin und nicht als jemand, der Lösungen vorgibt.
Meine Rolle ist eine andere: Ich bringe Ordnung in das Thema Künstliche Intelligenz,
das angesichts der Neuheit, Dynamik und Komplexität schnell unübersichtlich wird.
Ich untersütze Sie dabei, zu unterscheiden:
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Was ist jetzt entscheidungsrelevant?
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Was erzeugt nur Druck oder Aktionismus?
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Und was kann bewusst später kommen?
Ich sage nicht, was Sie entscheiden sollen. Aber ich sorge dafür, dass klar ist,
worüber Sie entscheiden müssen.
Ich verbinde langjährige Erfahrung aus Geschäftsführungsverantwortung mit vertieftem Wissen zu Künstlicher Intelligenz. Diese Kombination prägt meine Arbeit bis heute: Ich denke KI nicht vom Tool her, sondern von Führung, Verantwortung und Entscheidung.
WIE
WEITER?
Sie überlegen, ob auch Sie das Thema Künstliche Intelligenz strategisch und ganzheitlich angehen wollen? Dann vereinbaren Sie gern ein Orientierungsgespräch mit mir.
In diesem Gespräch klären wir gemeinsam, ob und welcher Einstieg für Ihre Situation sinnvoll ist. Kein Verkaufsgespräch, sondern eine ehrliche Einordnung.